Opinión

Crash (Colisión), por Javier Fernández Aguado

La ciudad de Los Ángeles, como bien sabe cualquiera que ha visitado la metrópoli, quedaría paralizada si no hubiese automóviles. Un accidente de coche es precisamente el comienzo de este largometraje que recibió, entre ...

“Pensar, premisa de comunicación antibulo”, por Enrique Sueiro (Ejecutivos)

Según Enrique Sueiro, “crecen los directivos que reconocen la necesidad de reflexión y, cuando hallan unas pocas horas para formarse a fondo, suelen concluir con tres acciones tan paradójicas como efectivas: frenar ...

Retos para la Nueva Década, por Ricardo Hernández

En el año que pronto inauguramos 2020, empieza una nueva década, una nueva etapa qué como las anteriores estará marcada por la velocidad a la que se producen los cambios. Una mirada al Futuro V.U.C.A. Los próximos 3650 ...

Nuevas claves para la formación directiva, por José Aguilar

Dirigir en entornos dinámicos es una tarea que requiere una constante actualización de los criterios y patrones de comportamiento que hemos desarrollado en el pasado. Esto exige una revisión a fondo de algunas de las ...

¿Podemos mejorar nuestro Rendimiento?, por Atesora Group

Michael Jordan en un partido oficial de la NBA lanzó un tiro libre que provocó la admiración de todos los espectadores por la forma en que lo realizó. En el segundo lanzamiento de una falta personal recibida, cogió la ...

¿Por qué el 98% de los directivos, jefes y empleados eligen quejarse de que no tienen tiempo?, por Atesora Group

Si eres un directivo, jefe, o empleado de cualquier organización que genera beneficios, tienes un 98% de probabilidades de haber elegido quejarte continuamente de no disponer del tiempo suficiente para realizar todas las ...

¿Por qué el “empowerment” está obsoleto?, por Juan Ferrer

A menudo cuando me toca retar a algún equipo directivo, todos suelen coincidir que debe haber más “empowerment”, más delegación, para así motivar a los empleados, desarrollar el talento y un sinfín de beneficios ...

¿Qué es más importante: respirar o comer? Aprender a gestionar la jerarquía de las prioridades, por Jorge Salinas

Cada vez que hago esta pregunta en un foro de managers saltan voces que de manera decidida responden: “respirar, por supuesto”. Otros más reflexivos se lo piensan un poco más para terminar respondiendo con voz un tanto ...

Gestión del cambio: prohibido la palabra “cambio”, por Juan Ferrer

¿Qué sentirá cualquier persona de su organización si dice: “Vamos a hacer cambios en breve”? Seguramente surgirán sensaciones de pánico, miedo, resistencia, desconcierto, temor, preocupación, y así un largo ...

Informe de la presencia de la mujer en cargos ejecutivos, por Josep Capell

En 1995 CEINSA publicó, en dos artículos sucesivos aparecidos en Capital Humano, un estudio pionero sobre la presencia de la mujer en cargos ejecutivos y la brecha salarial existente entre ambos sexos. En el año de ...

El modelo de compensación en el sector hotelero español. Presente y futuro, por Josep Capell

Socio Director de CEINSA y Responsable de Contenidos de Compensación en Capital Humano Capital Humano, No 346, Sección Compensación y Beneficios / Artículos, Octubre 2019, Wolters Kluwer España A pesar de ser unos ...

Éxito sobre dos ruedas, por Atesora Group

Cuando en alguno de los talleres que tengo el honor de facilitar los participantes me piden bibliografía, suelo recomendar como lectura obligatoria “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, del tristemente ...