Opinión

¿Conoces a Joe Black?, por Javier Fernández Aguado

Basándose en Death plays a Holiday (La muerte se toma unas vacaciones), de Alberto Casella, Martin Brest puso en marcha la retadora tarea de hacer presente la muerte (Brad Pitt) en la vida de un empresario triunfador y ...

La imperfección no es problema si se gobierna con un diagnóstico certero, por Javier Fernández Aguado

Comentario al libro Liderar en un mundo imperfecto, de Javier Fernández Aguado «No dejaremos de explorar y al final de nuestra exploración volveremos al punto de partida, que conoceremos por primera vez». Sirvan estos ...

El sabio discreto, por Ricardo Hernández

Ricardo Hernández García (Valencia, 1979) es Empresario e Investigador en Ciencias Sociales en la especialidad de Management. Es desde 2010 el Director General de HGBS Consourcing® con sede en Valencia-España desde ...

Javier Fernández Aguado: el management con raíces profundas

Director de la Cátedra de Management Fundación Bancaria “la Caixa” en IE Business School, director de investigación de EUCIM, y socio director de MindValue, firma de servicios profesionales para la Alta Dirección, ...

Deep Data vs Big Data: Do We Really Know Our Employees, por José Aguilar

Ethical perplexities of Big Data The ability to collect information, systematize it, and establish correlations between huge volumes of data offers us a very powerful tool for understanding and predicting people’s ...

¿Qué prisa hay?, por José Manuel Casado

El impacto de la tecnología sobre el empleo es uno de esos grandes temas que a todos nos preocupan, pero que no nos ocupan porque, como dice el célebre autor de «21 lecciones para el Siglo XXI», Yuval Noah Harari, éste ...

“Adiós a los jefes. Hola a los facilitadores”, por Juan Ferrer

Juan Ferrer es experto en gestión del cambio en corporaciones. Está especializado en la gestión empresarial y su adaptación a la transformación digital. Los procesos en las pymes están cambiando y éstas tienen que ...

Los falsos líderes se ven en el largo plazo, por Juan Ferrer

En un artículo de la Havard Business Review se muestran las conclusiones de un estudio acerca de los diferentes tipos de líderes que dirigen las escuelas británicas. De aquí se pueden extrapolar dichas conclusiones a los ...

“Ser es Hacer”, por Atesora Group

Cuando pensamos acerca de nosotros mismos solemos estar fuertemente condicionados por un modelo mental heredado de la Grecia clásica. De entre todos los autores que han influido en el pensamiento occidental, probablemente ...

La solución a nuestros problemas: la autogestión con inteligencia colectiva, por Juan Ferrer

En 1949, Ken Bamforth, un sindicalista y antiguo minero, asistió a lo largo de un año al Tavistock Institute for Social Research (Tavvy) en Londres, informando de lo que que había descubierto en su antigua mina. Dicho ...

¡Agárrense, que vienen curvas!, por Atesora Group

En el artículo “La autopista de seis carriles que se convirtió en una pista forestal”, de la pasada edición de Talento, hablamos acerca de la difícil -e inevitable- adaptación que las organizaciones de todo el globo ...

Cinco Broches de Cierre para una Conversación de Mentoring, por Atesora Group

Sabemos, como hemos comentado en anteriores artículos, que el objetivo fundamental del mentoring como metodología de desarrollo es el de preservar, desarrollar y/o acrecentar el capital experiencial de una organización, ...