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Opinión

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La solución a nuestros problemas: la autogestión con inteligencia colectiva, por Juan Ferrer


En 1949, Ken Bamforth, un sindicalista y antiguo minero, asistió a lo largo de un año al Tavistock Institute for Social Research (Tavvy) en Londres, informando de lo que que había descubierto en su antigua mina. Dicho descubrimiento consistió en que los propios mineros, por sí mismo, habían creado nuevas formas de organizar el trabajo, lo cual estaba mejorando la productividad, los ciclos, los costes el absentismo y la propia motivación.

En 1980, Ricardo Semler asume el control de la empresa SEMCO, empresa brasileña dedicada a la producción de maquinaria industrial que vendían a los astilleros. Su revolución fue eliminar la estructura piramidal de la empresa, permitir que los obreros decidieran cómo hacer su trabajo, cuándo trabajar y que cada uno decidiera cuánto cobrar. Además, el 22% de sus beneficios iban directamente a sus empleados y ellos decidían cómo repartirlos. Los empleados evaluaban a sus jefes cada 6 meses. Se podía trabajar desde casa si no perjudicaba a sus compañeros, pudiendo igualmente adaptar el ambiente de trabajo como más les gustara. En su libro “Radical” describe cómo logró este cambio de cultura, que si bien puede asustar, hizo pasar de 4 millones de beneficio en 1982 a 212 millones de dólares en el 2003, incrementándose la plantilla de 100 a 3.000 empleados.

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