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Opinión

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“EL EQUIPO DE TRABAJO PARA LA TRANSFORMACIÓN “, por Asier de Artaza


El éxito de una transformación digital, cultural, estratégica… no está en la solución técnica (segunda parte)

 

Para llevar a cabo cualquier proyecto transversal en la organización, es muy interesante crear un equipo de trabajo responsable, en primera instancia, de la transformación, sea del tipo que sea.

Este elemento será crítico para el éxito del proyecto y por ello no puede estar compuesto de cualquier manera, sino que su composición es un aspecto crítico, ya que determinará su eficacia en gran parte.

¿Qué es lo que vamos a hacer? Pues, en primer lugar, identificar a los auténticos líderes de la organización, es decir, aquellos que realmente influyen y movilizan a la gente. Así, tendremos líderes formales, es decir, el director del departamento y similares, y líderes informales.

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