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Opinión

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Enrique Sueiro: “La reputación se merece, no se autoconcede”


Enrique Sueiro: “La admiración irreflexiva puede provocar profunda decepción”
“PePa: Primero personas, después los papeles”
“Hay que escuchar para poder comprender”

JUAN FERNANDO CAMPOS BULGARELLI.- Durante las entradas pasadas se ha tratado de dar unas pinceladas sobre distintos aspectos que conforman el nuevo gobierno corporativo de las organizaciones enfocado en los intangibles. Creo pertinente mencionar en esta entrada la necesidad de gestionar el capital humano igual o mejor a como se gestionan otros capitales como el financiero y económico. El capital humano es un activo igual de importante en la búsqueda, desde dentro, de la reputación en las organizaciones.

Enrique Sueiro es director del Programa de Dirección en Comunicación Corporativa y Management del IE Business School y director general de TopTen Management Spain. Es uno de los mayores expertos contemporáneos del management. En la siguiente entrevista, trató la temática de las acciones de los directivos, las acciones de los empleados y las relaciones entre ambos, como caldo de cultivo para cultivar la reputación. Uno de los aspectos que se trató en la entrevista fue el mostrar la autoridad de los directivos en función del bienestar de los empleados.

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