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Opinión


Reflexiones en alto sobre la “Transformación en las organizaciones” (I), por Juan Ferrer

20 Feb 2020

A continuación algunas píldoras fruto de conversaciones con participantes y agentes del cambio en plena tarea de activar la “evolución continua” “Nadie emborracha explicando el vino” Sí, ¡hay que beberlo! Es ...

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Están locos, estos romanos, por Atesora Group

20 Feb 2020

Si tienes unos cuarenta años o más y eres -o fuiste- aficionado a los cómics, sin duda habrás reconocido de inmediato la icónica frase con la que he querido titular este artículo. Y por si no te suena de nada, te lo ...

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El futuro se está quedando atrás, por Jorge Salinas

13 Feb 2020

La transformación a través de la adaptación El futuro, esa vieja quimera que persiguen los humanos desde que el mundo es mundo. Algo inalcanzable desde el punto de vista metafísico que sigue generando frustración en ...

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Javier Fernández Aguado: “Gestionar vulgaridad es fácil, liderar personas competentes es desafiante”

07 Feb 2020

“Liderar el cambio”: bajo este título acaba de salir a la luz la última obra sobre Javier Fernández Aguado, reconocido profesional del management, con el que hablamos tras esta reciente publicación. Para situarla en ...

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Digitalización: tal vez la respuesta no es tecnológica (según el MIT), por Juan Ferrer

27 Ene 2020

“Responder a la tecnología no requiere necesariamente tecnología” Esta es la afirmación de Gerald C. Kane, el cual junto con un grupo de coautores y tras 5 años de investigación conducidos junto con la MIT Solan ...

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Crash (Colisión), por Javier Fernández Aguado

11 Ene 2020

La ciudad de Los Ángeles, como bien sabe cualquiera que ha visitado la metrópoli, quedaría paralizada si no hubiese automóviles. Un accidente de coche es precisamente el comienzo de este largometraje que recibió, entre ...

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“Pensar, premisa de comunicación antibulo”, por Enrique Sueiro (Ejecutivos)

23 Dic 2019

Según Enrique Sueiro, “crecen los directivos que reconocen la necesidad de reflexión y, cuando hallan unas pocas horas para formarse a fondo, suelen concluir con tres acciones tan paradójicas como efectivas: frenar ...

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Retos para la Nueva Década, por Ricardo Hernández

18 Dic 2019

En el año que pronto inauguramos 2020, empieza una nueva década, una nueva etapa qué como las anteriores estará marcada por la velocidad a la que se producen los cambios. Una mirada al Futuro V.U.C.A. Los próximos 3650 ...

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Nuevas claves para la formación directiva, por José Aguilar

18 Dic 2019

Dirigir en entornos dinámicos es una tarea que requiere una constante actualización de los criterios y patrones de comportamiento que hemos desarrollado en el pasado. Esto exige una revisión a fondo de algunas de las ...

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¿Podemos mejorar nuestro Rendimiento?, por Atesora Group

15 Dic 2019

Michael Jordan en un partido oficial de la NBA lanzó un tiro libre que provocó la admiración de todos los espectadores por la forma en que lo realizó. En el segundo lanzamiento de una falta personal recibida, cogió la ...

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¿Por qué el 98% de los directivos, jefes y empleados eligen quejarse de que no tienen tiempo?, por Atesora Group

04 Dic 2019

Si eres un directivo, jefe, o empleado de cualquier organización que genera beneficios, tienes un 98% de probabilidades de haber elegido quejarte continuamente de no disponer del tiempo suficiente para realizar todas las ...

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¿Por qué el “empowerment” está obsoleto?, por Juan Ferrer

17 Nov 2019

A menudo cuando me toca retar a algún equipo directivo, todos suelen coincidir que debe haber más “empowerment”, más delegación, para así motivar a los empleados, desarrollar el talento y un sinfín de beneficios ...

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