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Sergio de Miguel Taroncher


“El Liderazgo Inconsciente permite actuar desde tu esencia, tu yo más auténtico. Actúa como el líder que eres: Tu actitud lo cambia todo.”

Las cosas más importantes que hacemos en la vida, como respirar o latir el corazón, las hacemos de forma inconsciente ¿Por qué tiene que ser distinto con la forma en que lideramos?

Todo aquello que te obligas a hacer de forma consciente aparece forzado y se percibe como tal. Suele conseguir el efecto contrario al deseado.

De niños mediante el juego desarrollamos la capacidad de concentrarnos, resolver conflictos, negociar, liderar, expresar y gestionar nuestras emociones, etc. Nacemos como seres emocionales donde el instinto y la intuición son vitales y durante nuestro aprendizaje y educación nos desprendemos de algunas capacidades muy útiles que permanecen dormidas, junto al niño que llevamos dentro.

Podemos dar por perdidas esas competencias y habilidades o trabajar para aflorarlas y ayudar a desplegar nuestro máximo potencial. Desde luego están ahí. Podemos centrarnos en cómo otros lideran y ser originales; y podemos liderar desde lo que ya somos, desde nuestra autenticidad. Desde aquí los mensajes llegan directos, claros y con toda la fuerza y credibilidad que necesitamos.

Para recuperar todo eso que tienes dentro sólo tienes que explorar y permitirte probar, jugar con ello. Jugando aprendemos, así de fácil. Las cosas simples son las que mejor funcionan.

BIOGRAFÍA

Sergio de Miguel (Bilbao, 1976) casado y con dos hijos; es natural de Santutxu, el barrio más populoso de Europa. Se licenció en Bilbao como Ingeniero de Telecomunicaciones y trabajó en sus inicios en Euskaltel y en Idom. En 2001 inició una fulgurante carrera profesional en Eroski que a los 30 años le llevó a ser el directivo más joven de la compañía. Tras liderar la transformación del aprovisionamiento en 2015 inicia su carrera como Coach Ejecutivo y de equipos.

MBA por el IEAE de Sarriko (UPV) es vocal de la asociación de exalumnos donde organiza conferencias, formaciones, visitas a empresas y eventos de networking empresarial. Conoce el Coaching Europeo a través de Newfield Consulting, es master coach por el IEC y Coach Co-activo por CTI. Comparte su pasión por las personas en el blog www.elequilibrista.es/blog.

Ha compatibilizado su dedicación principal con otras actividades como profesor de MBA o locutor en Euskadi Digital, la primera radio tecnológica de España.

Empeñado en devolver a la sociedad parte de lo que ésta le ha regalado es miembro fundador de Irrikiclown-Sonrisas Solidarias (Asociación de payasos de hospital), ONG a la que destina el 10% de las ventas de “El Equilibrista”. En esta faceta da rienda suelta a sus emociones como Clown de Hospital tratando de devolver a los niños hospitalizados al mundo de ilusión del que no debieron salir nunca.

Actualmente es Coach Ejecutivo, Consultor y formador en habilidades directivas, liderazgo, innovación y emprendimiento.  Siempre ha tenido pasión por compartir sus experiencias, “enseñando he aprendido mucho” es una de sus máximas.

Ha trabajado para empresas como Nivea, Campofrío, Kutxabank, Grupo AN o Media Markt.

Convencido de que lo más importante de una empresa son las personas que la forman busca desarrollar el potencial que todos llevamos dentro. Desarrolla el Clownching, aplicación de técnicas de Clown para acelerar los resultados del coaching. Basado en el juego e interactividad como herramienta fundamental.

El éxito en su práctica de Coaching se basa en su amplia y experiencia profesional como Directivo en un sector tan exigente como el retail. Conoce las presiones, las tensiones entre áreas y personas y los conflictos que se producen en el día a día.

“Creo en las personas, pocas cosas he conseguido sólo en la vida. Siempre me he rodeado de las mejoras personas en las que he confiado y a las que me he entregado en cuerpo y alma. Puedes subir al Everest sólo, hacerlo en buena compañía es más seguro, más rápido y más divertido.”

Obsesionado por buscar siempre una mejor manera de hacer las cosas ha liderado múltiples proyectos de innovación y la gestión del cambio es una de sus fortalezas.

“Si quieres mejorar lo que te rodea haz cosas distintas; cambia las reglas del juego y cambiarás el mundo. Empieza por The man in the mirror, tu actitud lo cambia todo.”



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