El Directivo y la Empresa

En algunas ocasiones he leído artículos y posiciones sobre si el directivo es cómo es o es fruto de su entorno, de la cultura de la empresa, de lo que le rodea. Quiero aportar un caso para el debate. Se trata de un directivo con un perfil de puntos fuertes y débiles, posiblemente como todos por otra parte, muy marcados. Muy buen técnico, buen rollo con su equipo pero con mala relación con sus pares y sus jefes. Dicho directivo le conocí en el proceso de evaluación 360º de una empresa cliente. Finalmente, se marchó y ahora, curiosamente, me lo he vuelto a encontrar dos meses más tarde en otra empresa que, curiosamente, ha realizado un proceso similar de evaluación de competencias directivas. ¿Qué creeis que ha obtenido en los resultados? El resultado es un perfil prácticamente calcado al anterior. Según este caso, que evidentemente no es representativo, somos de una determinada manera y es difícil hacernos cambiar nuestro perfil básico de competencias. También podríamos preguntarnos:; ¿y si es así se puede cambiar con programas de desarrollo, coaching, etc., etc.? ¿Nos estaremos engañanado con la capacidad de transformación que realmente tenemos? También lo dejo para la reflexión y el debate.