No sé si se trata de moda o necesidad. Sinceramente creo que es lo segundo, aunque si también fuera lo primero, bienvenida sea la moda en este caso. Me refiero a los temas y contenidos que últimamente me demandan los clientes para los cursos y talleres de sus directivos y técnicos.
Frases que escucho a menudo son: “Técnicamente se manejan bien”, “Últimamente ya han recibido mucha formación técnica”, “No queremos lo de siempre…”
Cada vez son menos las peticiones de talleres sobre Trabajo en equipo, Técnicas de negociación, Presentaciones eficaces, Técnicas de venta y otras competencias que han sido muy demandas en los últimos años.
A cambio, nos piden que les ayudemos a desarrollar habilidades que tienen que ver con:
- mejorar el impacto e influencia de sus profesionales (sobre todo cuando no tienen jerarquía sobre los que influyen)
- liderar desde un enfoque humanista y ético, que potencie valores como la humildad, la generosidad, el compromiso, el respeto, la confianza y la ilusión.
Afortunadamente creo que hay un cambio de tendencia serio en la formación y desarrollo de nuestros profesionales que, además de buscar nuevos canales pedagógicos (talleres, trabajo individual en el puesto de trabajo, coaching, etc.), pone el acento más en aspectos de valores y creencias que en recetas fáciles y procedimientos sin sentido.
Estos nuevos talleres y enfoques formativos aportan al profesional reflexiones y técnicas que también les ayudan en su vida más privada y personal, haciéndoles personas más serenas, integradas y, por qué no, felices.
No olvidemos que “Un profesional es ante todo una persona que, cuanto más capaz y plena se sienta, mejor rendimiento y desempeño tendrá”
Que los pensadores de Top Ten Management Spain se mueven a gusto por todo el mundo era un hecho. La novedad es el incremento de las solicitudes de sus intervenciones en USA. Me agradó sobremanera escuchar en la presentación del Who’s who en el Management Español, el pasado 18 de octubre, que tanto Salvador García, como José Aguilar y Javier Fernández Aguado han estado allí muy recientemente invitados por diferentes foros. ¿Quién iba a pronosticar esto hace apenas un lustro? Luego, he visto la web: http://www.arroyoint.com/Aguado.htm y me he dicho: el futuro del Management español es más prometedor aún de lo que pensaba. Estas noticias, como la de que, por ejemplo, Juan Carlos Cubeiro viajará próximamente también a China a dar una conferencia elevan el optimismo por lo que a estos pensadores se refiere. 
Ayer, rodeado de un numerosísimo grupo de amigos y directivos de organizaciones públicas y privadas, recibí de manos de don Miguel Ángel Robles el premio Most Valuable Speaker 2006, en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid. Me resultó imposible agradecer a todos su presencia y su afecto. Como bien sé que muchos de ellos frecuentan este blog, me permito hacerlo desde estas líneas. ¡Gracias!
El término “Top Manta” nos viene acompañando últimamente y nos mentaliza de la necesidad de comprar productos originales. La copia ilegal aparece cuando se pretenden comercializar productos estrella y despiertan el interés de personajes de moral relajada que no tienen inconveniente en saltarse a la torera los derechos de sus autores y propietarios.
Un amigo me ha contado un nuevo caso de capitalismo salvaje. Su empresa, con magníficos resultados, un plan de negocio y un equipo directivo capaz, ha sido adquirida por un empresario que la está desmembrando. Sus actividad ordinaria la está paralizando y todo apunta a que su único interés es "vender" los activos físicos (terrenos) de que dispone. Para hacer esta operación se lleva por delante equipos, directivos, planes, herramientas implantadas, sueños. Estas actuaciones nos deberían hacer reflexionar sobre el papel del empresario como creador de valor tanto actual como futuro. Estas actuaciones muchos las llaman "capitalismo" salvaje. Es incorrecto. El capitalismo es el modelo de organización social y económica que ha permitido que la humanidad progrese más en los últimos 200 años que en los miles de años desde que nació nuestra especie. Pero ese modelo está conformado por millones de emprendedores que un día decicieron transformar lo que había a su alrededor, tuvieron una idea de negocio y las agallas de ponerla en marcha, normalmente en contra de muchos impedimentos de todo tipo. Y luego, la mantienen, luchan por subrevivir. Este ejemplo no debería llamarse de "capitalismo" salvaje, sino simplemente: especulación. Menos mal que ante cada caso de actuaciones especulativas, existen cientos de casos de excelentes empresarios de los que crean riqueza.