Supervisión del Coach

Muy poco, por no decir nada, hablamos en España de la supervisión del coach. Sin embargo, es una cuestión muy debatida en otras latitudes. El pasado septiembre, el Chartered Institute for Profesional Development ( CIPD) - una prestigiosa institución británica que el casi una “agencia reguladora” de las profesiones relacionadas con los Recursos Humanos en las organizaciones- publicó un informe sobre esta cuestión.

El CIPD organizó varios grupos de discusión ( focus groups) para hablar de este asunto y llegó a las siguientes conclusiones sobre el sentido de la supervisión:
a) Proporciona control de calidad del coaching
b) Es un asunto central en el desarrollo profesional contínuo de los coaches.
c) Es un recurso esencial para apoyar a los coaches
d) Facilita el mecanismo organizativo para aprender de las pautas colectivas que emergen en diversas relaciones de coaching.
El 85% de los coaches encuestados creen que la supervisión es necesaria pero sólo el 44% la recibe. Cuando se pregunta a estos últimos, el 88% de ellos declara que supervisan su trabajo para mejorar sus habilidades. Únicamente el 25% lo hace porque lo exige la asociación o corporación a la que pertenecen y un casi insignificante 9% porque es un requisito de la empresa u organización que les contrata.

El Director de Progrsamas de Coaching and Mentoring del “Centre for Excellence in Leadership” Shaun Lincoln dice: “ Los coaches deberían supervisar su trabajo como parte de su desarrollo profesional contínuo; yo no contrataría a quien no supervisara”.

Barbara Picheta es consultora de desarrollo y coach en PricewaterhouseCoopers, U.K. Dice en el mismo informe:

“ En cualquier actividad de ayuda, es una buena práctica importante abrir el trabajo propio al escrutinio. Si la empresa va a invertir en coaches, la supervisión no es algo opcional sino indispensable”