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miércoles, febrero 15, 2006

La venganza del talento

Hace unos días publiqué un artículo (La Venganza del Talento) que tuvo una gran repercusión. Llegó, incluso, a generar cierta polémica en el sector de la consultoría de sistemas de información. El artículo publicado en la página web de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (www.consultoras.org) hacía referencia a la tremenda transformación que, desde el punto de vista de mercado laboral, está experimentando dicho sector.

Un sector tremendamente atractivo durante décadas y que, en estos momentos, está encontrando dificultades para atraer y retener buenos profesionales. La venganza del talento hace referencia al cambio de actitud experimentado por los universitarios hacia un sector que ha sufrido dos crisis en los últimos años (1992/1994 y 2001/2003) y que ajustó severamente.

Dichos ajustes no se olvidan fácilmente y ahora que hay demanda de negocio, tiene dificultades de atraer la oferta de profesionales que necesita. Esto le lleva imparablemente a un incremento de costes que se comerá parte del margen y que cuestionará a las grandes firmas el atractivo "productivo" de nuestro país, especialmente en comparación con la oferta de países que, como Indía, procuden millones de ingenieros altamente cualificados.

publicado por Alfonso Jiménez, socio director PeopleMatters @ 12:21  

1 Comentarios:

A las 3:46 PM, Carlos Espinosa dijo...

Efectivamente coincido con Alfoso Jiménez en la fuerte transformación que ha vivido la consultoría estos últimos años.
De algún modo ha desaparecido esa amplia capa media de "management consulting" de los ochenta y noventa.
Se mantienen las firmas de consultoría estratégica (McKinsey, Bain&Co, BCG) y las cotizadas de grandes proyectos de outsourcing, pero la consultoría de gestión (qué decir de la de RR.HH.) está en un momento de necesaria reorientación, básicamente porque el contexto empresarial ha cambiado drásticamente los últimos años, mientras languidecía, salvo excepciones siempre destacables, la capacidad de innovación en herramientas de gestión.
Esto ha obligado a readaptarse a un amplísimo grupo de profesionales de la consultoría, que, dificílmente trasladables al segmento superior, han tenido que aceptar tareas quizás menos atractivas.

 

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