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viernes, diciembre 23, 2005

Participación y compromiso

Estamos en la economía del conocimiento y, sin embargo, nuestros sistemas de dirección y gobierno empresarial continúan atrapados en la era industrial. Asimismo, continuamos motivando a nuestra gente mediante el modelo de Paulov del palo y la zanahoria. Es el momento para buscar un nuevo modelo que vertebre la organización y que gane el compromiso de la gente que en ellas trabajan.

Que las organizaciones deben dar más participación a los empleados, es algo que viene reclamándose desde hace año; que la participación es sana y produce resultados está más que demostrado; que el trabajador actual es más ilustrado y está más preparado es un hecho, que el profesional está viviendo una especie de disociación entre lo que hace en su ámbito social con su mecanismos de participación y lo que hace en la empresa sin procedimientos de vertebración es una realidad susceptible de cambiar

Las empresas no deberán ser una Poli griega, pero en ese modelo pueden inspirarse para armonizar las iniciativas de los empleados con la causa común de la empresa. El éxito de la Polis provenía de la motivación, -al igual que sucede en las empresas,- la que residía en el sentimiento de compartir, ciudad y ciudadano, el mismo destino. Quizá, las organizaciones deban hacer algo parecido. Los principios ontológicos del ser humano siguen estando igual de vigentes que los de la ciudad-estado 450 años a.C.

2 Comentarios:

A las 9:00 AM, Raúl García dijo...

El palo y la zanahoria se basa en el modelo del Skinner del condicionamiento operante, y no en el de Pavlov del condicionamiento clásico.

Para más información sobre el condicionamiento se puede visitar esta página: Condicionamiento.

Opina en mi blog: Personas Humanas.

Saludos,
Raúl.

 
A las 6:16 PM, pablo jular dijo...

Totalmente de acuerdo José Manuel. Me gusta la idea de la polis, es parecida a la un banco de peces en vez de una "ballena".

El modelo, además de dar flexibilidad, independencia, innovacion a la organización, da protagonismo a las personas. Y eso implica desarrollo, involucración, confianza, motivación... en definitiva eso que los profesionales que trabajamos con personas deberíamos buscar.

 

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