FORJA Y NO FUNDICIÓN

Hace unos días, con ocasión de la clausura del Festival de Cine de San Sebastián, tuve la ocasión de visitar el Chillida-Leku, el museo del genial escultor en un jardín y caserío del siglo XVI.

De las muchas muestras del pensamiento del maestro Chillida, me impresionó su idea de "Forja y no fundición". El artista era partidario de que el metal mantuviera sus propiedades para convertirse en obra de arte (forja) y por tanto no las perdiera mediante el calor (fundición).

Este concepto es muy aplicable al mundo de las organizaciones. Tanto en el desarrollo individual como en el de los equipos, deberíamos apostar por mantener la identidad del individuo en sí mismo y dentro del colectivo: forjar un carácter, forjar un equipo... y no caer en la trampa de lo que algún experto pedagogo ha llamado "Frankenstein, educador". De hecho, a la gestión por competencias (y al coaching prescriptivo) se les acusa de su intención, abierta u oculta, de "robotizar" en lugar de liberar talento. ¿Cómo forjar en lugar de fundir? El gran Eduardo Chillida nos da las claves: él gustaba de "dialogar" con los materiales de sus obras de arte. De extraer lo que como potencia les era propio. De comprender lo que sentían.

El paralelismo con los seres humanos es claro: en lugar de imposición, diálogo; en lugar de uniformidad, diversidad; en lugar de fanatismo, tolerancia. Reflexión y descubrimiento (juntos) como fundamento de la acción. La naturaleza (y el arte, que la imita) no concen atajos. La búsqueda de la supuesta eficiencia empresarial puede llevarnos a la imposición, a la uniformidad, al fanatismo de la única vía para pensar y actúar. Y así, sin darnos cuenta, las personas se queman, se funden... no se forjan.