Aviso a Curroadictos

El lunes 3 de octubre se entregaron los premios de Madrid Empresa Flexible en su segunda edición, organizados por CVA. El tema del equilibrio de vida no puede estar más de actualidad: la revista Business Week le dedica su portada con el siguiente titular: "Las verdaderas razones por las que los americanos trabajan tanto... y lo que pueden hacer al respecto" y nos aportan datos muy interesantes. Desde 1980, y sobre todo debido al desarrollo tecnológico, la productividad ha aumentado el 70%. En condiciones razonable, esto debería haber supuesto una reducción de la jornada laboral acorde. Sin embrago, ha sido al contrario. Como dice Warren Bennis, uno de los mayores expertos en liderazgo: "Toda la gente que conozco trabaja más duro y más horas". Más del 30% de la fuerza laboral trabaja más de 55 horas a la semana (en 1980 era el 22%); el 40% duerme menos de 7 horas. El 60% come y el 34% desayuna en un abrir y cerrar de ojos. En los últimos 15 años, estos curroadictos (versión española de "workaholics") ganan un 14% más; los que trabajan 40 horas a la semana ganan prácticamente lo mismo (en consecuencia, han perdido poder adquisitivo). Lo que ha cambiado en el siglo XXI es que los curroadictos son los ejecutivos, en tanto que hace un cuarto de siglo los que trabajaban "horas extras" eran los operarios. Según un estudio de McKinsey, uno de cada cuatro directivos considera que su nivel de comunicación (e-mail, teléfono, PDA, reuniones) es inmanejable.

En esto de la curroadicción, nuestro país no está muy lejos de los estadounidenses. Según la OCDE, ellos trabajan por término medio unas 1.825 horas/año (los japoneses, 1.789; los británicos, 1.669; los franceses y alemanes, 1.441; los holandeses, 1.357). Nosotros los españoles, sólo 6 horas/año menos que en U.S.A. Eso sí, con más días de vacaciones, con lo que nuestra jornada laboral es sin duda la más prolongada de Occidente. Pero la cosa puede empeorar: los coreanos trabajan 2.380 horas/año y los chinos (150.000 en nuestro país, con 120.000 empresas propias) ya se sabe (o no).

En la gran parte de los procesos de coaching que vivimos en eurotalent con nuestros clientes, el equilibrio de vida se encuentra entre los objetivos de mejora. BusinessWeek nos propone cinco sugerencias: gestionar el resultado y no el tiempo, dotar a los colaboradores de los conocimientos y habilidades necesarios para que asuman mayores responsabilidades, descender la toma de decisiones en la jerarquía, utilizar convenientemente las nuevas tecnologías y liderar desde la colaboración más que desde el control. Sentido común. Pero no práctica común.

Hemos de tomarnos muy en serio el equilibrio de vida personal y profesional. Los directivos sin vida propia amargan la existencia a sus semejantes, se acaban quemando y entre tanto realizan (ellos y sus equipos) un trabajo de baja calidad. Una lástima. Podemos transformar nuestras agendas y cambiar nuestra forma de vida.