Pay-per-stay

Publicaba hace una semana, en su última página, el diario Expansión una interesante aunque previsible visión de la relación entre dedicación horaria de los españoles y productividad.

Según un reciente estudio, parece ser que nuestras 1.806 horas de trabajo anual, sólo superadas por Estados Unidos, nos generan una productividad del 61%, frente a las 1.483 horas de los franceses (60%) o las 1.441 horas de los alemanes (64%). En resumen, trabajamos más pero conseguimos menos.

¿Pero trabajamos más?: esto depende del concepto que cada cual tenga de la expresión trabajar. En la empresa española existe una cierta cultura de que estar muchas horas en el puesto es sinónimo de compromiso con la empresa, de tesón y esfuerzo, lo cual, más allá del análisis pormenorizado de cada expresión, puede, o no, tener algo que ver con conseguir cosas reales.
El “pago por estar” es, en muchas ocasiones (por ejemplo en la Administración) enemigo declarado del “pago por lograr”, pero parece ser que no logramos terminar de erradicarlo en España.

Si en otras latitudes quien sistemáticamente permanece en su puesto permanentemente durante muchas horas es percibido como torpe o inadaptado, en España tales comportamientos se asocian a eficacia y compromiso, curiosamente.

La efectividad (reléase a Covey con o sin su 8º Hábito) es conseguir resultados exigentes pero no a costa de eliminar la vida privada o de complicar el trabajo del personal de limpieza de la oficina que nunca logra pasar el trapo por la mesa o vaciar nuestra papelera (se preguntará sin duda el/la operaria: “¿qué hará este señor/señora aquí todas las noches?, pobrecillo”).

Organizar nuestro tiempo, brillar por lograr (no por estar o, aún peor, por “conspirar”), ser parte de una meritocracia sana y equilibrada son factores aún por desarrollar en el management español.

Trabajemos en esa dirección (pero empecemos mañana que ya me mira de reojo el vigilante de seguridad que quiere cerrar las oficinas).