Ejemplos continuos
Recientemente, tras una reunión de trabajo en Copenhague, me explicaban que allí se encuentra –en el puerto- el campo de golf cubierto más grande del mundo, con tres alturas. Al verificar que los astilleros iban de capa caída, decidieron que era el momento de un cambio. ¡Y lo hicieron!No estaría de más que directivos y empresarios demos vueltas a esos cambios ¡tan necesarios! en nuestras organizaciones. Pensar que con reducir costes (echar gente a la calle, en román paladín) todo se resuelve, es sólo (habitualmente) la respuesta de los más simplones. Algunos, tras hacerlo, para más INRI, van de éticos por la vida…
2 Comentarios:
Lamentablemente el a la hora de reducir costes la gente prefiere recortar personal antes que plantearse otras alternativas. Pero reducir plantilla muchas veces conduce a que se multiplique la carga de trabajo de unos empleados ya desmotivados de por sí, por la marcha de susu compañeros.
Muchas veces el efecto directo que a corto plazo tiene sobre la cuenta de resultados despedir a parte de la plantilla, es un efecto perverso que termina en llevar a muchas empresas a la quiebra.
Es más inteligente plantearse diversificar tu actividad o tu mercado con los activos disponibles y arriesgar por un cambio de la estrategia de la empresa y no por una medida, como es el recorte de plantilla, que no es más que "pan para hoy y hambre para mañana". Lástima que seamos tan impacientes...
¿De unos astilleros a un campo de golf cubierto? Es un buen cambio y desde luego una manera muy original de reinvertir.
En España no nos falta esa originalidad pero si que nos falta voluntad, capacidad de riesgo e iniciativa emprendedora.
Por jugar con el ejemplo anterior, seguro que la idea de transformar los astilleros en un campo de golf se le habría ocurrido a cualquier directivo español -esa y muchas más- pero también estoy seguro que en España no habría encontrado el respaldo financiero necesario.
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