Aportar o mantener

Hay personas que pasan por la vida –y por los trabajos- de puntillas, sin dejar huella. Otras, por el contrario, plasman su impronta bajo sus pisadas.

Existen individuos que sólo mantienen, cumplen lo establecido, temen salir del carril, consideran inamovible su entorno y piden permiso para cualquier innovación, por pequeña que ésta sea. Suelen ser sujetos grises, con escasas aspiraciones, que no han apostado por sí mismos; y si ellos no lo hacen, difícilmente otros lo harán, sin su aval. El mero conservar erosiona tanto la tarea en sí como a quien la lleva a cabo.

Si adoptásemos el modelo antropomórfico del pensador Javier Fernández Aguado y lo aplicásemos a la inversa, se podrían atribuir a las personas características empresariales. Se asemeja el tipo de individuos descrito a una empresa de ingeniería punta con tres únicos departamentos: Producción, Mantenimiento y Administración, es decir, sin organizaciones clave como I+D y Desarrollo de Personas. Si es previsible que esa empresa sucumba en un plazo breve por la competencia feroz en un mercado abierto, podemos concluir que también ese tipo de personas tendrá un corto -y triste- recorrido. Su posición cristaliza en el punto de partida y esta actitud, si bien nunca resultó válida, en la actualidad es insostenible; vegetar nunca fue –ni será- humano.

Como le gusta recordar al pensador citado, hay personas que más que vivir, duran.

En cambio, quienes aportan, custodian lo válido de lo ya establecido –no es necesario cambiarlo todo y a la vez- pero descubren mejoras que, siempre con esfuerzo, pueden elevar la eficacia y eficiencia de los procesos empresariales. El inconformista conjuga en su cabeza los términos de aportación, contribución y valor añadido – no el impuesto, en su doble significado-.

Estamos a tiempo de pasarnos personalmente al bando de los que positivamente contribuyen; de reclutar sin temor personas de ese tinte y, también, de facilitar un ambiente en el que, otros, disfruten aportando.