Hombres que dejan huella

El pasado treinta de junio falleció Pedro Martínez Méndez (Burriana, 1934 – Madrid, 2005). El día cuatro de julio, en una reunión con compañeros de promoción de la Universidad, uno de ellos, hizo un sentido elogio de su persona, evaluándolo con la más alta calificación: el mejor jefe que he tenido en mi carrera profesional. El día siete de julio aparece, en el diario ELPAÍS, una nota necrológica, Pedro Martínez Méndez, la profunda huella de un servidor público, firmada por sus compañeros y amigos de cinco de las instituciones en la que, el difunto, había prestados sus servicios (Banco de España, Instituto de Crédito Oficial, Dirección General del Tesoro, Comisión Nacional del Mercado de Valores y Fondo Monetario Internacional). Para quien se dedica al Gobierno de las Instituciones, todo lo anterior es muchísimo más que una simple noticia.

El perfil diseñado por sus compañeros y amigos queda definido por estos rasgos: por encima de sus capacidades y dedicación, valoramos especialmente su integridad moral, su discreción, su sencillez y su bondad, era un hombre con un talento excepcional que destacaba en cualquiera de las actividades en que ponía su atención, era todo un carácter, un hombre de una pieza, defendía ardientemente sus convicciones, contó siempre con el respeto y la admiración de quienes tuvimos la fortuna de conocerlo.

Este perfil concuerda con lo que se conoce, en una tipología doctrinal acuñada, como líder sabio: un adulto cabal que respeta profundamente la personalidad de los seres con los que se relaciona, que tiene una personalidad muy integrada, con un comportamiento muy armonioso, que facilita la carrera de sus colaboradores, que puede trabajar con tipo de personas.

No es frecuente encontrar en las instituciones perfiles de este tipo, cuando se cuenta con uno de ellos, se produce un desarrollo armonioso por la calidad del entorno creado.