Reclutamiento 1 – Desarrollo 0

Hace unos días me decía el director general de una empresa conocida en Zaragoza, que en su compañía tenían asegurada la gestión del talento, pues llevan años esmerándose en la selección de su personal.

Me congratulé por ello, pero le expresé que eso no constituye una garantía suficiente pues, con frecuencia, personas que tienen un alto potencial tienden a negociar a la baja su propio talento en aras de encontrar una cierta seguridad y continuidad en la empresa. Se generan organizaciones con un marcador que me parece insuficiente: Reclutamiento, 1 – Desarrollo, 0.

La gestión del talento ha de articularse principalmente en torno al desarrollo, y no confiarlo tanto a los procesos de selección. Fichar a los mejores requiere tener una buena musculatura financiera y no especiales dotes de buen gobierno.

Dar cauce y desarrollar el talento que ya existe en la empresa es el reto que distingue a las buenas organizaciones. Para expresar esta idea, a veces, se ha acudido al viejo refrán “con estos bueyes hay que arar”. Pero esta frase tiene el riesgo de poner demasiado énfasis en las limitaciones que tiene el equipo e inducirnos a un estado de resignación. Por eso, quizá habría que expresarlo de otro modo: “con lo mejor de estos bueyes es con lo que tengo que arar”.

La cuestión -casi obsesión- que ha de plantearse un buen directivo cada mañana será: ¿Estoy facilitando -por mi parte- el máximo desarrollo profesional de mis colaboradores? ¿Están ofreciendo lo mejor y lo máximo de ellos? ¿Qué puedo hacer para armonizarlo con los objetivos de la empresa?

Esto nos permitirá ir equilibrando ese tanteo que, por el momento, es desfavorable para muchas de nuestras empresas.