Angustia y Equipo

Falta un año para que comience el Mundial de fútbol de Alemania y nuestraselección sufre, una vez más, para llegar a tal acontecimiento. Ante lamodesta Bosnia, jugando en casa, no pasó del empate (y gracias: conseguidoen el minuto 96 de la segunda parte en un follón dentro del área) y ahoradebe ganar los tres partidos que le faltan para clasificarse.Sorprende que tan magníficas individualidades (cracks de la liga de lasestrellas) formen un conjunto tan lamentable en términos de resultados.

Son un gran ejemplo de que un grupo de personas, cuando no se convierten en unauténtico equipo, obtienen logros menores que cada uno por separado.Un comité de dirección que se comportara como lo hace este conjuntonecesitaría coaching de equipo para reconocer sus fortalezas y aprovechar susoportunidades de mejora. Hay tres roles esenciales que conviene desarrollar:el del líder (el capitán), que ha de conseguir que sus colegas den lo mejorde sí mismos, hagan piña y compartan una mentalidad ganadora; el delentrenador, que debe seguir los seis criterios de un equipo de VERDAD(Visión compartida, Enfoque profesional, Roles complementarios, Desarrollo de la confianza y el compromiso, Aprendizaje continuo y Dinamismo delentorno); el del Presidente, que ha de generar una cultura de logro, demérito, de optimismo inteligente.

Todo es fácil de decir, difícil de implantar realmente y por ello requiereesfuerzo para convertirlo en un hábito. No se resuelve con un curso deformación, sino con desarrollo personalizado.Por cierto, un amigo me manda un correo electrónico comentándome que heescrito mucho sobre el Real Madrid (la solución Vanderlei, el liderazgo deFlorentino) y nada sobre el BARÇA. Tiene razón. Precisamente el campeón deliga de este año ha contado con un entrenador tranquilo, empeñado en hacerequipo, con un capitán que ha sabido hacer su trabajo y un presidente queestá marcando época. El éxito no llega por casualidad.