El mercado de la Gestión de Personas

Esta semana comí con un buen amigo y compañero de promoción de una firma de Trabajo Temporal y me contó su interés por entrar en el sector en el que trabajo profesionalmente desde febrero de 1988 cuando dejé la Universidad pública.

Reflexionaba con él que es el único sector de los servicios profesionales que no ha madurado en España. No hay un líder destacado. Y hay intentos de entrada de unos y otros, pero siempre desde otro negocio colateral. Antes fueron las consultoras de estrategia las que quisieron entrar y se retiraron, también las consultoras tecnológicas, incluso las empresas de auditores. También en los 90 las empresas de actuarios quisieron desarrollar negocios de consultoría de Gestión de Personas y se retiraron, así como las empresas de selección. Ahora es el turno de nuevos entrantes. Los head-hunters que dicen hacer consultoria de Human Capital (¿y el conflicto de intereses entre estos negocios?), los abogados también quieren entrar, de hecho por ejemplo, Garrigues ha desarrollado una práctica en este negocio y me cuentan que otros también seguirán sus pasos. Incluso, según mi amigo, las empresas de Trabajo Temporal. Y mi pregunta es ¿Qué tiene este negocio que tantos lo mirán, algunos se acercan y luego todos se retiran? ¿Por qué parece ser tan atractivo y luego tan repulsivo? ¿Por qué este negocio no madura como el resto del sector de servicios profesionales? ¿Es un problema de oferta o lo es de la demanda? Seguiremos reflexionando...